企業領袖做甚麼(

有朋友覺得難以理解，我既然認為企業是「自組織」，非「他組織」，又鼓吹「無為而治」，那作為企業的領導人還有甚麼可做？難道甚麼都不做也能有成就？

其實，「無為」並非甚麼都不做，祇是可不做的都不做，尤其不要胡作妄為，作為「自組織」中的每一個成員，本身都在自強不息的，祇是他並不會主觀地要求其它的成員都得按他的標準行事。他明白，「自組織」的成員是機緣巧合地碰在一起的，他們各有自主權，可加入組織，亦可離開組織；在組織內，他們亦可選擇作出各種不同的行為，而非完全按照領導人的指令。

人的行為是對所處環境的回應，出發點是自利，就是按處境去選擇做一些對自己最為有利的事情。因此，作為企業的領袖，最重要的是要讓這群碰在一起的人，儘快認清自己的處境，明白他們聚在一起可以產生共利。沒有這種共識，組織是不會形成的。所以，領袖的重要的功能，就是要為組織締造共識，讓成員看到他們原來有共同利益，聚在一起，比出去單打獨斗 更容易生存下去。

因此，我日常工作中最重要的一環，就是看清形勢，把組織的內外處境，真確地向 成員描述。這樣，成員就會作出正確的取捨，包括去留。留下來的就是選擇行同一條路的人，自然志同道合，有共同的願景(sharedvision)。

我會把社會上每發生的事情，只要對組織的利益有影響的，都向 成員分析，以便他們可以作出正確的決定。因為所謂正確的決定，就是與環境相配合的決定，看錯形勢，一定會作錯決定。誰最快可以看清形勢，才 可以指出前面可行的路，才 會被成員推舉為領袖。

為了避免他們作錯決定，我會把我看到的事情如實地告訴他們，不管是形勢大好，還是前景惡劣，我都會告訴他們。有些管理人員常要我把成員的眼睛蒙起來，好讓他們勇猛地向 前沖，但我不會順應他們，這樣祇能打勝一兩場戰役，但會令整個組

織崩潰，令領袖失去成員的信任。

]須知道，共識不可以用謊言作基礎，這樣的共識是不會持久的，共識必須建立在對真實處境的認識上，因為真實祇有一種，假象卻可以千奇百怪，對真實的認識才 會是一致的，這樣的共識才 能經得起考驗。



所以，我們公司透明度很高，哪個部門賺錢，哪個部門虧本，成員都會知道。每月我們都公佈各區業績，好讓同事比較，有同事擔心業績會外泄給行家知道。我建議不如公開讓行家訂閱，好過要行家收買我的伙計，害他觸犯防止賄賂條例。這當然是講笑，我祇是說明，我堅持在公司要有透明度，為此我願意作出犧牲。因為沒透明度根本不會有共識，沒有共識就不會成組織，公司遲早解體。